dof inc.

ー聞き手
「東宝らしさって何？」という疑問は、いつ頃生まれてきたのでしょうか

ー竹田さん
ちょうど１年前、経営陣と全従業員による対話型の会議(タウンホールミーティング)をはじめとする様々な横断プロジェクトに携わらせていただき、多くの社員の話を聞かせて頂く機会に恵まれました。そこで感じたのは、ベテランも若手も関係なく皆が「東宝らしさとは？どこを目指すべき？」と真剣に自問自答している姿でした。
東宝グループが大切にしている文化や思想は、少数精鋭組織の中で「暗黙知」として継承されていたんだと思います。これから「精鋭多数」を目指す中、この大切な「東宝らしさ」を誰もが共有できる言葉にして、現場で働くみんなの支えになるように届けたいなと。

ー小宮さん
それで、さまざまな企業のブランディングを手掛けられているdofさんにご相談することにしたんですよね。

ー石井
最初は正直、驚きました。外から見れば、東宝のみなさまは、常に自信満々で不安も迷いもなく働いているものだと想像していたので。でも同時に、「この迷いに応えて、『やっぱり東宝って素敵だ！』と思えるお手伝いができるなら、こんなにうれしいことはない」と感じました。すぐに「なんとかしたい！」という気持ちになりましたね。

ー竹田さん
あのとき、我々の課題を真正面から受け止めてくださった齋藤さん、石井さんの熱意と誠実さ、今でもはっきり覚えています。

ー小宮さん
今回のインタビューを通じて、小林一三さんの「朗らかに、清く正しく美しく」という精神が、今なお多くの社員の根底に深く根付いていることを再発見しました。

ー石井
小林一三さんが大切にしている「健全性」や「大衆性」を、一人ひとりが真剣に考えている姿が、印象的でしたね。子どもから大人まで、みんなで見て笑顔になれるものを作りたい、という共通の願いがありました。

ー柴山
インタビューでたくさんの東宝の方々にお会いしましたが、本当に良い方ばかりで感激しました。

ー齋藤　
あと、社員のみなさまは本当に東宝が好きですよね。「会社が好き」というより、「家が好き」みたいな感覚で。いわゆる愛社精神とは少し違って、家族愛に近い。エンタテインメント企業ならではの文化祭的な一体感を好む気質があるように感じました。
そして組織力が強い分、個人プレーや大胆なチャレンジには少し慎重になる傾向を感じました。チームで勝つことを大切にしている反面、突出したアイデアを前に出す場をどうつくるかは、これからの課題だと思います。東宝は外との接点が多いですし、社会に知られているからこそ、会社としての姿勢や価値観を示すことが、社員一人ひとりの覚悟にもつながるかもしれません。

ー中村さん
世の中の人たちが、東宝グループについて１００受け取ったうちの、１つか２つしか頭に残らなくても、その１つか２つが、心を動かし人生に残ることがある。だから、会社として何を大切にしているかを外に示すことは、社員が胸を張って仕事に向き合うためにも大切なことだと思うんです。

ー聞き手
皆さんはこの言葉に、どのような未来を浮かべていますか

ー柴山
新スローガンがみなさまの〝自分たちの言葉〟になっていったらうれしいですね。プロジェクトを通して感じた、東宝のみなさまの仲間を思いやる温かい心が、この言葉を通じて、社内から世の中へ広がっていくことを夢見ています。

ー中村さん
NIKEのスローガン「Just Do It」がそうだったように、この言葉も、みなさまがこの言葉を胸に日々仕事に向き合う姿を通して、自然と東宝の合言葉になっていくはずです。「自分は何のために東宝で働いているんだろう？」と一人ひとりが考えることで、素晴らしい仕事が生まれ、その積み重ねが、この言葉をさらに輝かせてくれると思います。

ー竹田さん
みんながこの言葉を「口癖」のように使ってくれたらうれしいですね。真剣な場面でもいいし、飲みの場でもいい。みんなでこの言葉を育てていけたら素敵だと思います。