dof inc.

― 高野
それがEDPのステートメント『Motion Graphic Design for human life.』という形に結実しましたよね。ホームページも刷新して、一人ずつメンバーを紹介したり、ステートメントのムービーもつくって。それまでのEDPは会社というカタマリで見せていたというか、あまり作り手個人の顔が見えていなかったけど、今後代理店や制作会社経由での依頼だけじゃなくて企業から直接オファーも増やしていくためにも、EDPがどんな会社でどんなメンバーがいるのか、もっとわかりやすくなった方がいいですから。

― 加藤さま
確かに、以前のホームページは「知っている人だけ知ってくれていればいい」的に尖らせてましたからね。　これまでのスタンスは受け仕事というか、発注先から仕事を受注する側という意識でしたが、そこから脱却して、ただの作り手の集団というだけじゃなく一表現者として、もっと自分達から発信していきたいと思うようになってきました。メンバーも今後こういう仕事をやっていきたい、みたいなことを考えるようになってきたのは、高野さんと一緒に本音をぶつけながら議論を重ねていくうちに各々がやりたいことや強みに気づいて、それを打ち出していいんだと思えるようになった結果だと思います。

― 高野
僕が変えたんじゃなくて、変わったんだと思います。僕はアドバイザーとして気づきを提供しただけで、それを咀嚼して種から芽にするのはEDPの中でやればいいと思っていたので。
EDPの人はみんなスキルも才能も人間性も優れた人ばかりだし、つくっているものは絶対価値があるんだから、もっと世に知らしめるためには殻に閉じこもることなく外に発信していけばいい。これまでは外から見えにくかったけれど、ホームページなどを通じて気づいてくれたら嬉しいですね。現状、まだまだ足りていないと思いますが。

―― ブランディングづくりが結果的にチームビルディングにも繋がったのですね。ほかにどういった関わりをしたのでしょうか。

― 加藤さま
営業会議にも参加してもらったり、経営戦略に関するアドバイスをもらったりもしましたね。財務管理はどういう風にしていけばいいかとか、人事評価にどんな項目が必要かなどの相談にも乗ってもらいました。自分がこれまであまり経営的なことに興味がなかったので、ICC（（日本最大級のビジネスカンファレンス「Industry Co-Creation ®サミット」の略））に誘ってもらったりして、経営者はどういうロジックで考えているのか気づきをもらったこともありました。

― 高野
ティー・ワイ・オー時代に執行役員として事業部運営をしていた関係で、PL管理にはうるさいですから（笑）　EDPは従業員も40人以上いるようなちゃんとした会社なので、EDPというビジネスを事業としても成長させていくために、どう組織マネジメントをしてどう利益を出していくか、という側面からも、自分が持っている知見が使えるなら使ってもらえたらと。

― 加藤さま
高野さんは客観的な立場で「こうした方がいいんじゃないの」と投げかけてくれて、それが自分は全然気づいていなかった視点だったので、すごくありがたかったですね。

―― 先ほど「今後は自分たちから発信していくスタンスを目指したい」と話されていましたが、具体的にどんなことに取り組みたいと考えられていますか？

― 加藤さま
EDPの中に今10個ぐらいチームがあって、チームごとの個性を打ち出していこうとやりたいことがそれぞれから上がってきている段階です。例えば知育玩具として映像やプロダクトをつくってみようとか、EDPの主催のイベントをしてみたら面白いんじゃないかみたいなアイデアが生まれつつあります。この具現化に向けた指針作りやそもそもどう進めていけばたどり着けるのか、ファシリテーションや壁打ちを高野さんにも手伝っていただいています。