dof inc.

聞き手：
今回のテーマは、CES視察。まずは皆さん、お疲れ様でした！
さっそくですが、一見畑違いのCESに、dofメンバーが視察に行くようになったきっかけを教えてください。
太郎：
CESには2010年ごろから行くようになりました。JINSの案件でウェアラブルデバイスを出そう！という話が出て、そのための視察としてJINSの皆さんと一緒に行ったのが最初です。
聞き手：
CES以外にも、こうしたオフサイトでのイベントにはよく参加されていたんですか？
太郎：
今でこそいろいろなイベントに意識的に参加していますが、CES以前に参加していたのは、カンヌ広告祭くらいでしたね。広告祭には広告祭の魅力や深みがあると思いますが、初めてのCESで圧倒されてしまって。それがいろいろなイベントに行くようになったきっかけにもなりました。
聞き手：
どんなところに圧倒されたのでしょうか？
太郎：
今の時代、エレクトロニクスってあらゆるものに繋がっているじゃないですか。CESでは世界中の企業がこぞって最新の技術を搭載したプロダクトやサービスを展示していて、そこで発表されたことはその日のうちに世界中でニュースになる。そこかしこでグローバルな真剣勝負の商談も行われている。そういったところから、「あぁ、ビジネスがここで動いてるんだな」っていう感覚が得られたのが圧倒されたポイントです。
聞き手：
なるほど、いろいろな出会いがありそうですね。
太郎：
まさにそうで、現在dofとして支援させていただいているポケトークの松田社長からポケトークのコミュニケーション展開のご相談をいただいたのもCESでしたし、懇意にさせて頂いている「dof幽霊社員」である、IT批評家尾原さんとの出会いもCESが最初でした。

高野：
見せ方の部分でいうと、韓国勢の展示は勉強になりました。韓流ドラマとかK-POPのように、「エンタメ」として質を高めているから、同じ技術でもよりよく見える、というところは強く感じましたね。さらにそれが韓国の展示全体を通じて言えるので、国という単位で見ても「韓国が元気だな」という形での国際情勢や経済観の認識にもつながっていると感じました。
宇佐見：
AIをはじめとした、技術的な意味での「スゴい部分」がプロダクトの裏方的な存在になっていることもあって、さまざまなニッチな分野の課題に目を向けたモノが多かった印象を受けました。
そんな中で、ZION国立公園にキャンプに行った後にCESに行けたのがとても良かったと思っていて。CESにもキャンプニーズに応えたプロダクトが多く出ていたのですが、実際にキャンプをしてきたからその価値がわかる、といった具合に、dofが大切にしている「文化と価値の体験」がビジネス面での価値の理解につながる、ということの実感が持てました。
川名：
オフサイトでの学びを、メンバーや交流のある他社の皆さんと現地でシェアできたのも学びが深まり、魅力的でしたね。

聞き手：
先ほどキャンプの話が出ましたが、今回はCES以外にも非常に濃密な旅程だったようですね。
太郎：
せっかくの機会だし、それをチャンスとして捉えて、色々な文化に触れるというのはすごく重要だと思ってます。今回はCESの直前が三連休でもあったので、仕事と遊びの境界も敢えて曖昧にしながら、行ける限りの体験や視察を盛り込みました。（いつも曖昧なんですが笑）もちろんクライアントのみなさまやパートナーのみなさまにはご迷惑をかけないように、が大前提です。
工藤：
CESと合わせて現地のエンタメや体験を、というのは多くの日本企業の方々もされていることだとは思うんですけど、dofの場合は、CESの中でも外でも、毎日、毎時間、「いかに体験からなんらかの学びを持って帰るか」を試されているような感じです。そのためのハードな旅程を、太郎さんの卓越した「予約力」で組んでもらったという（笑）
太郎：
そうそう、こういう体験からの学びが「芸の肥やし」になるんだよね。

聞き手：
CES外での体験で印象的だったことはなんですか？
川名：
手付かずの大自然の中でのキャンプやトレイルなどのアクティビティに加え、、今話題のVRゲームに“Sphere”の映像体験、“America’s Got Talent’などエンタメ体験、さらにはアイスホッケー（NHL）といったスポーツ観戦まで、本当に幅広い体験をしました。その中で、荒野をオフロードバギーで走り回って横転させしてしまうなど、いろんなハプニングもありました（笑）
工藤：
そのせつは…。
太郎：
今回の体験の中でも、特にバギーの体験は他ではできないですね。世田谷区くらいあるんじゃないかっていう広大な荒野を自由に走り回るなんて、日本だったら絶対に味わえない快感があります。
川名：
個人的にはZION国立公園のトレイルが一番楽しくて印象に残りました。後から振り返ると、様々な濃密な体験をしたからこそ「意外にもこれが思い出に残ってるんだ」という発見もあって。「人の記憶の残り方」とか、「心のひだ」みたいなものについても学びがありました。

聞き手：
みなさんのお話から、本当に濃密な旅だったことが伝わってきました。最後に、今回の旅で得たものの総括をお願いします。
宇佐見：
dofに入ってから、長期の視察旅行は初めて参加したのですが、もう衝撃的なくらい目まぐるしい旅で。自分でセッティングする旅の3倍も5倍も濃密でした。
高野：
いや、2回目でも驚くほど濃密でしたよ。数ヶ月いたんじゃないかっていうくらい（笑）
宇佐見：
やっぱりそうですか（笑）
その上で、自分では想像もしなかった体験もそうだし、CESでの多様なビジネスモデルとの出会いも、どちらも自分のコンフォートゾーンの外側での強制的な出会いの連続で、それがすごく良かったなと思っています。
高野：
やっぱりいろいろな国や地域に実際に行って、そこでの体験や新たな視座を得ると物の見方が大きく変わるんだなと実感しました。日本から見た世界、世界からの日本、どちらも実際に外に出ると違って見えるし、時折こういう機会を持つことで、局所的な、閉じた発想にならないことが大事なのかなと。

川名：
dofのハッピー鬼十則に「好奇心は不死身だ。」という行動指針があるのですが、改めて好奇心こそが仕事の糧だということを強く感じました。
あとはチームワーク。社員同士で24時間一緒にいることで、いつもより深い会話ができたのが一番の収穫だったなと思っています。
太郎：
何より得られたのは、この一体感ですね。
共同生活をすると、それぞれができることをやる。キャンプであれば、火を起こす人、料理する人、お皿を洗う人、朝のコーヒーを淹れる人、BGMをかける人みたいな感じでそれぞれの得意領域で自然と役割がついてくるじゃないですか。CESでも同じで、ゾロゾロ連れ添って回るんじゃなくて、それぞれが「誰かと会ってきます」とか「こっちのホール、興味あるんで観てきます」とか、都度都度自由に動いて、あとで学びを持ち寄る。阿吽の呼吸というのは、そこから生まれてくるんだと思います。dofは「各々がプロフェッショナルとして自由に動く組織」っていう面があるから、阿吽の呼吸がとても大事で。それが本当のチームワークだなと、改めて感じさせてくれる旅でした。
聞き手：
ありがとうございました！このチームワークで、これからも文化と価値の創造に邁進しましょう！